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采购师
采购师问题解答
作者:master 发表时间:2011-6-4 12:48:24 浏览3347次
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1问:传统采购现代采购的区别:
答:传统采购强调“采购是指买方应该具有一定支付能力从而使资源的所有权从卖方转移到买方并最终归买方的过程”。

现代采购的强调“采购就是买方从外部目标市场(供应商)获得的使运营、维护和管理公司的所有活动外于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程”。

因此,现代采购的含义不仅仅指交易过程,而且要涵盖包括诸如供应商之间的业务关系、对等贸易协定、从外部机构雇用时人员、缔结广告合同等活动。现代采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值,强调的是外部资源如何转化为具有竞争力的供应链协作关系,因此现代采购决策的本质是采购竞争力。

2问:采购在企业生产及供应链中的重要地位如何?
答:采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于典型的制造型企业来说,采购成本(包括原材料和零部件)要占产品总成本的60%,例如汽车行业的采购 成本约占一辆车成本的80%。可见采购成本直接影响着企业最终产品的定价和企业的利润,良好的采购将直接增加企业的利润和价值,有利于企业在市场竞争中赢 得优势。

同时,合理采购对提高企业竞争能力、降低经营风险也具有极其重要的作用。一方面,科学的采购不仅能降低产品生产成本,而且也是产品质量的保证;另一方面,合理采购能保证经营资金的合理使用和控制,从而以有限的资金有效开展企业的经营活动。

随着经济全球化和信息网络技术的高速发展,全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化,企业采购模式也随之不断发展。供应链中各制造商通过外购、外包等采购方式从众多供应商中获取生产原料和生产信息,采购已经从单个企业的采购发展到了供应链上的采购。

在供应链中,采购使供应链各节点间的联系和依赖性进一步增强,对于降低供应链运作成本,提高供应链竞争力起着越来越重要的作用。


3问:企业采购的现状和存在问题?
答:我国企业采购已基本实现市场化运作,现行采购模式主要有三种:传统的不透明采购方式、公开招标采购方式、电子商务采购方式。其中,传统的粗放式采购模 式仍然是企业采用的主要采购模式。在这传统采购模式下,大部分企业的采购职能被忽视,采购部门只是一个普通的职能部门,承担事务性的采购工作。企业采购已 经暴露出了以下问题:

第一,采购成本数据库没有形成,无法对采购品种进行分类管理。在采购管理领域,通常企业80%的采购成本集中在20%的采购品类上,因此应当对采购品种进行分类管理。

第二,供需双方信息不对称,采购活动盲目性强。采购商和供应商之间不能进行有效沟通,互相封锁供应商信息、生产情况和市场行情。

第三,采购部门与其他部门相互独立、分离,影响作业流程的协调性。传统的采购部门与其他部门相互独立,保持着明显的界限。但在业务流程中,各部门都是重要的组成部分,部门之间的分离导致了业务流程的协调性较差。

第四,对供应商关系没有进行科学管理。当供应商流失或变更时不能主动应变,影响企业生产运作;与关键供应商之间的沟通与合作尚停留在交易层面,未注重深层次合作关系培养;供应商的评估体系、供应商激励机制和淘汰机制还未形成。


4问:采购师的重要地位体现在哪里?
答:采购作为企业生产经营管理过程中的一个基本环节,过去一直以“幕后英雄”的形象示人。有人认为采购是孤立简单的职能,花钱 买东西有何难!而随着WTO多边协定之一“政府采购”的出现,国内的企业逐步认识和理解到采购在生产和销售中的重要价值。国际化的贸易需要实现从供应商、 厂家、分销商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理,因此建立新型供需关系和采购经营模式成为企业运营关键;外资大规模进入,中国逐渐成为亚 洲乃至全球的制造业中心,调查显示,有近76%的跨国公司将中国作为首选的物资采购基地,像全球最大的零售企业沃尔玛已将其采购总部从香港迁往深圳。新商 机带来新挑战,采购人员逐渐要从幕后走向前台,采购人员也必须是多面手:战略家、分析家、公司外交大使、财务人员、销售人员等等。

市场对于采购专业人才需求不断增加,据初步预测,到2010年,我国大专以上采购师人才的需求量约为10到20万人,而目前在该领域获得资格认证的还不 足百人。


5
问:什么是采购师资格认证?
答:简单的说资格认证是指从事某一行业的资质证明,比如大家熟悉的会计师证、律师证。? 随着各行各业的不断发展,在每个行业里都有一个相应的职业资格认证.采购
行业也不例外,推出的采购师职业资格认证就是这一行业的从业资质证明。


6
问:采购师资格认证的发证机构是哪里?
答: 采购师的发证机构是中国物流与采购联合会。中国物流与采购联合会是经国务院批准设立,是采购行业内的行业协会.就像会计师的考试由会计师协会统一管理一样.


7问:资格考试分几个等级的,分别是什么?
答:采购师资格认证分三个等级的,分别是采购师、高级采购师、注册采购师(必须逐级报考)

8问:考试的形式是什么?在哪里参加考试?
答:考试是以笔试的形式进行.六本教材结合在一张试卷上.考题分客观题和主观题.试卷满分为200分,及格分数为120分;考试时间为三个小时十五分钟,前一个小时十五分钟答客观题,中场休息15分钟后进入考场,进行后两个小时的主观题的考试。考试地点在沈阳或者大连.


9问:一年有几次这样的考试?如果第一次没有通过怎么办?
答:一年有两次考试,分别是五月份的第三个周六和十一月份的第二个周六。每个人
考试都有三次机会.若第一次考试没有通过可以免费继续听课,再次考试时只需要交
纳考试费就可以了。


10问:“六统一”和“考培分离”那是什么意思,怎么解释呢?
答:“六统一”就是统一标准,统一教材,统一培训,统一考试,统一阅卷,统一认
证。“考培分离” 就是考试与培训相分离,像智丰物流是大连地区的一家培训构,考试还是由考试中心统一组织进行.这样避免了以往培训机构既培训又考试的弊端,也充分保证了这个证书的含金量。


11问:费用都包含什么?
答:采购师光盘教学的费用包括:费用总计是3180元,包括:报名费200元;书费:359元;培训费:2071元;考试费:350元;认证费:200元。

高级采购师光盘教学的费用包括:费用总计是4180元,包括:报名费200元;书费:484元;培训费:2946元;考试费:350元;认证费:200元。


12问:采购师课程都学哪些教材?
答:初级采购师在学习中一共有六本教材,分别是
模块一:如何认清组织环境
模块二:如何明确需求与规划供应
模块三:如何进行供应市场分析
模块四:如何制定供应战略
模块五:如何评估与初选供应商
模块六:如何获取与选择报价

 

高级采购师教材分别是:
模块七:如何进行商务谈判
模块八:如何准备合同
模块九:如何管理合同与供应商关系
模块十:如何进行供应链中的物流管理
模块十一:如何进行库存管理
模块十二:如何进行绩效评估

 

13问:采购师考试的难易程度怎么样?能否保证通过率呢?
答:因为资格认证的考试是国家性质的考试,具有一定的权威性的。但教学大纲明确
规定不能出偏题,怪题和超出大纲范围的题型,这就把目标锁在书本之上,相应已
经降低了考试的难度的。学员只要经过自身的努力,相信一定能通过考试的。


14
问:采购师考试报名条件是什么?
答:报考采购师培训的条件是具备大专或以上学历或者拥有至少一年的采购与供应
链管理方面的实际工作经验.


15问:都哪些人员适合参加这方面培训?
答:只要有志从事采购行业的人员都可以,一般像政府相关采购部门主管、物流公司
高层经理及大型生产制造企业、国际贸易公司、电子商务公司、大型连锁企业等相关
管理人员,适合参加培训。


16问:采购师证书的有效期是多久?
答:这个证书一旦获得,终身适用.只是需要注册的时候我们会通知学员把证书交上来,由我们帮学员办理注册手续.


17
问:采购师的证书都在哪些地区可以用?
答:采购师的证书全国通用,不仅仅是在大连,北京,上海,广州等全国各地同样可以
用. 并且,现在这个证书已经与国际上的一些国家像美国,日本,加拿大取得了互认,
逐步还是要扩大互认的范围.

18问:采购师成绩什么时候公布?证书什么时候领取?
答:考试结束后的一个月,会公布成绩.再过一个月发证书.


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问:授课的老师都是哪里的老师?
答:智丰培训的授课老师是理论派的教授和实战派的专家.理论课的老师都是有很多年采购从教经验的大连海事大学和大连理工大学的资深教授.实战派的专家主要来自企
业,有很多年采购从业经验的专业人士.如,我们曾经邀请过IBM的采购总监谢勤龙讲过
《战略采购与供应商管理》的实践课程.    








 

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